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【平均年収1,805万円!就活生から人気の三大商社!伊藤忠商事】

【平均年収1,805万円!就活生から人気の三大商社!伊藤忠商事】



こんにちは。メディア事業部です!

平均年収1,805万円!就活生から人気の三大商社!伊藤忠商事についての企業研究記事です!

徹底的に企業研究をして選考に向けて準備を整えていきましょう👀✨



1.事業内容 (伊藤忠商事公式ホームページより)

 

【繊維カンパニー】

 

・「ファッションアパレル部門」「ブランドマーケティング部門」の2部門で構成

 

・伊藤忠商事の祖業である繊維原料・テキスタイルからアパレル、ブランド、繊維資材まで、繊維に関わるさまざまな領域で幅広く事業を展開

 

【金属カンパニー】

・「金属資源部門」及び「鉄鋼製品事業室」を含む直轄組織で構成

 

・金属資源部門は鉄鋼・電力等、社会インフラの基礎産業を原料・燃料の面から支える部門

→世界各地で鉄鉱石・石炭・ウラン・ベースメタル・レアメタルの鉱山開発とそのトレードを行っている他、アルミを中心とした非鉄金属原料の開発事業及びトレードビジネス、金属原料・製品の取引、リサイクルビジネス等を展開

 

・持続可能な社会の実現に向け、2021年4月より金属資源部門の直轄組織としてカーボンニュートラル推進室を新設

→製鉄・電力等の企業や資源会社を含む対面業界の取引先とも連携しながら、水素・アンモニアやCCUS(CO2回収・有効活用・貯留)、排出権の創出・トレードを含む脱炭素化の実現に向けた取組みにも注力

 

・傘下の鉄鋼製品事業室では、鉄鋼製品ビジネスを手掛ける伊藤忠丸紅鉄鋼株式会社とのシナジーの追求や、同社への各種サポートを行っている

 

・金属カンパニーの活動は、資源・エネルギーや、金属原料・製品の安定供給、また脱炭素化ニーズへの対応等を通じて、世界経済の持続可能な発展に貢献している

 

【食料カンパニー】

 

・「食糧部門」「生鮮食品部門」「食品流通部門」の3部門から構成

 

・顧客ニーズを起点に、食料資源の開発から原料供給、製造加工、中間流通、リテールまでを有機的に結びつけた付加価値の高いバリューチェーンの構築を日本、中国・アジアを中心に世界規模で推進

 

・食の安全・安心に対する管理機能の高度化を図りながら、世界の食料業界のリーディングカンパニーを目指している

 

【機械カンパニー】

 

・「プラント・船舶・航空機部門」「自動車・建機・産機部門」の2部門で構成

 

・水・環境関連・再生可能エネルギー・電力・橋梁・鉄道・化学等のインフラプロジェクト、船舶・航空機・自動車・建設機械・産業機械等の機械関連ビジネスに至る幅広い領域で事業を展開

 

【エネルギー・化学品カンパニー】

 

・「エネルギー部門」「化学品部門」「電力・環境ソリューション部門」の3部門で構成

 

・「エネルギー部門」は、原油・石油製品・LPG・LNG・天然ガス、リニューアブル燃料、水素等、エネルギー関連商品全般のトレード、関連プロジェクトの推進及び石油・ガスプロジェクトの探鉱・開発・生産業務の推進を行う部門

 

・「化学品部門」は、有機化学品、無機化学品、合成樹脂、包装資材、生活関連雑貨、精密化学品、半導体・電子材料、医薬品・機能性食品等のトレード・事業の展開に加え、環境配慮型素材の活用やリサイクル等、未来に向けた環境関連ビジネスを推進している部門

 

・「電力・環境ソリューション部門」は、太陽光発電、バイオマス発電事業、電力トレード、蓄電池ビジネス等、次世代電力ビジネスを推進している部門

 

・グローバルな事業展開を行う両部門でシナジーを発揮し、石油・ガス・電力・化学分野における最適なバリューチェーンを創出し、日本及び世界の人々の豊かな暮らしに貢献

 

【住生活カンパニー】

 

・生活資材・物流部門」、「建設・不動産部門」の2部門から構成

 

・北米建材、紙パルプ、モビリティ、物資、並びに3PL、国際物流等を取扱う生活資材・物流部門と、木材・住宅資材を取扱う建設建材事業、住宅・物流施設等の不動産開発事業、不動産運用・建物管理運営事業を取扱う建設・不動産部門それぞれの持つ総合力とグローバルネットワークで社会に新たな価値を提供し、豊かな住生活の実現に貢献

 

【情報・金融カンパニー】

 

・「情報・通信部門」と「金融・保険部門」の2部門で構成

 

・ICTやBPO等のサービス分野を核としたビジネスシナジー創出を目指している

 

・近年注目されている情報と金融が融合した「フィンテック」ビジネス等において、情報・通信部門のビジネス開発機能と金融・保険部門が持つ顧客網とノウハウを組み合わせることで、新たな市場の取込と拡大をリードしていく

 

【第8カンパニー】

 

・他7カンパニーと協働し、特に生活消費分野に強みを持つ当社の様々なビジネス基盤を最大限活用

 

・異業種融合・カンパニー横断の取り組みを加速させ、市場や消費者ニーズに対応した「マーケットインの発想」による新たなビジネスの創出・客先開拓を行っている



👆「伊藤忠商事」の特徴

 

・高い収益性と選択と集中による効率的な事業運営

 

・国内外での柔軟なグローバル展開と迅速な意思決定




2.福利厚生

 

〇妊娠・産前・産後休暇/育児休業

 

〇介護休暇・休業

 

〇フレックスタイム制度

 

〇ベビーシッター補助

 

〇社員用託児所

 

〇社員食堂

 

〇独身寮(総合職)

 

〇健康管理室

 

〇各種休暇制度

 

〇従業員持株会

 

〇退職年金制度

 

など




3.年収

 

平均年収:1,805万円

 

初任給(2025):

【総合職】360,000円/月

【ビジネスエキスパート職】265,834円/月

 

諸手当:ー

 

昇給:ー

 

賞与:年2回




4.競合他社

 

・三菱商事株式会社

 

資源・エネルギー分野に強みを持つ総合商社であり、LNG事業や金属資源開発を軸にグローバル展開している。非資源分野では食品・生活関連事業にも力を入れ、安定収益基盤の構築を進めている。

 

・三井物産株式会社

 

資源分野に強みを持つ総合商社で、鉄鉱石やエネルギーなどの上流事業を中心にグローバルに展開している。近年はヘルスケアや次世代エネルギーなど非資源分野への投資にも力を入れ、事業ポートフォリオの高度化を進めている。




5.強み・弱み

 

+強み

 

・総合商社売上ランキング2位

 

・非資源分野が強く、資源価格に左右されにくい安定した収益基盤を持つ

 

・グループ全体で高い収益性と労働生産性を追求する文化が根付いており、各子会社が業界トップクラスのシェアを持ち、独立して高い競争力を発揮している



-弱み

 

・収益地域が国内に偏っている

 

・情報・金融分野が弱い




6.社風

 

・三方よしの精神のもとの自由闊達な社風

 

・組織よりも「個」の力を重視する




7.業界順位

 

〇総合商社売上ランキング2位




8.採用フロー

 

ES

WEBテスト

1次面接

2次面接

最終面接

内々定




9.採用人数

 

130名程度




10.求める人物像

 

・自分の信念を貫き、口だけではなく行動で示す人

 

・常識や固定概念を壊し、道なき道を切り拓く人

 

・アオくさくて笑われてしまうような、でっかい夢に情熱を燃やせる人




11.内定者通過ES(ワンキャリアより)

 

【総合職】

 

〇あなたの人生で、チームで取り組み、成果を上げた経験について教えてください。(30文字以下)

 

大学◯◯部でチームの課題を解決し、地区大会優勝を達成した経験

 

〇その取り組みを行うことになった背景や目的を教えてください。(200文字以下)

 

大学の◯◯部では、個々の能力に依存した戦い方が課題となり、安定した勝利を得られなかった。私は地区大会出場を目指すため、組織的な戦術を重視し、チーム全体の戦力向上を図る必要があると考えた。特に、守備の連携不足が失点につながっていたため、全員が役割を理解し、的確に動ける戦術の確立を目的とした。そこで、試合の分析を基に課題を整理し、練習メニューを改善することで、チームの一体感を高める取り組みを行った。

 

〇その取り組みを行う際にチームやあなた個人が定めた目標を教えてください。(200文字以下)

 

チームとしては、個々の能力に頼らず、組織的な戦術で勝てるチームを目指し、地区大会優勝を目標に設定した。特に、守備の連携不足が課題だったため、失点数の削減と相互補完の動きを徹底することを具体的な指標とした。個人としては、戦術理解を深め、的確な指示を出せる存在になること、そしてチーム全体の成長を促すリーダーシップを発揮することを目標に掲げた。これらを達成するために、練習内容の改善にも積極的に関与した。

 

〇その取り組みを行う過程でどのような課題があり、解決のためにどんなアクションを行ったかを教えてください。(300文字以下)

 

チームの課題は、守備の連携不足と試合終盤のスタミナ不足の二点だった。守備強化のため、試合形式の練習を増やし、実戦を想定した動きを徹底的に反復。さらに、ポジションごとの役割を明確化し、守備時の声掛けを統一することで連携ミスを減らした。スタミナ不足解消のためには、通常の練習後に短時間のスプリントや守備強化のフィジカルトレーニングを導入し、終盤でも安定した動きができるよう鍛えた。また、個々の負担を分散するため、交代戦術を見直し、試合中の選手の疲労管理を徹底。これらの施策により、試合終盤でも守備が崩れなくなり、勝率向上につながった。結果、地区大会では粘り強い守備を武器に勝ち上がり、優勝を果たすことができた。

 

〇その取り組みの結果を教えてください。(100文字以下)

 

守備の連携強化とスタミナ向上により、試合終盤でも安定したプレーを維持できるようになった。その結果、接戦でも粘り強く戦えるチームとなり、地区大会で優勝することができた。











いかがでしょうか??

ぜひこの企業研究記事を活用して、企業研究を進めてみてください!

食品・資源・繊維など身近な事業で、社会や暮らしを支える価値を創出している企業ですので、事業を通じて社会に大きな影響を与えたいという方にはぴったりの企業ではないでしょうか?🌈

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